зачем:

• недовольны своим маркетингом и хотите это исправить
• у отдела маркетинга трудности во взаимодействии с другими отделами, и хочется это исправить
• эдьютейнмент для команды

о чем:

• из каких элементов состоит этот пазл и как его правильно собирать (продукты и рынки, рекламные технологии, ресурсы и исполнители и так далее)
• актуальные тренды маркетинга
• кого брать инхаус, а кого оставить в подрядчиках
• как правильно мотивировать маркетологов
• как сделать процесс маркетинга в компании прозрачным

для кого:

• владельцы бизнеса
• коммерческие и операционные директора
• маркетологи, которые хотят стать руководителями

зачем

• хотите внедрять в компании системное управление (управление по показателям), но не знаете с чего начать
• уже внедряете, но хотите за счет повышения уровня знаний снизить сопротивление команды
• эдьютейнмент для команды

о чем

• зачем нужно системное управление по показателям
• когда лучше его делать, а когда не стоит
• на чем строить системное управление, если нет ресурсов привлекать профессиональный топов
• как работать со структурой компании, внутренними коммуникациями
• как организовать процесс принятия решений

для кого:

• владельцы малого и среднего бизнеса
• c-lvl руководители

зачем

• помочь сотрудникам с определением вектора развития
• укрепить образ компании, как бизнес который развивает свою команду
• эдьютейнмент для команды

о чем

• гипотезы развития будущего, тренды новой промышленной революции
• какие навыки надо качать сотрудникам и топам, чтобы быть эффективными в новой промышленной революции
• лайфхаки для прокачки, для тех кто занят работой

для кого

• для сотрудников всех уровней

1. Общие слова: Почти все задачи мы должны делать в группе, но навык групповой работы не у каждого привит с детства и сформирован во взрослой жизни. Что с этим делать
2. Содержание лекции
Нет презы, есть набор упражнений
3. Что получат после прослушивания
вдохновение команды. Эдьютеймент. Возможность пересобрать ИПР для тех кто в рутине.
4. Аудитория, для кого.
Для всех. От студентов до сотрудников компаний

Что круто:
Тема тренинга - огонь! Очень актуальная и полезная.
Презентация и выступление были структурированы и понятны. Информация подавалась легко и доступно.
Проведение параллелей с семьей и спортом - высший пилотаж! Это помогло лучше понять и запомнить материал.
Индивидуальные консультации - выше всяких похвал! Очень ценный инструмент для получения персональной обратной связи.
Отличное объяснение отчетности и оценки по принципу светофора!** Простая и эффективная методика.
О Степане:
Степан - очень мощный, структурно-системный человек, не только в построении бизнеса, но и в семейной системе и собственном развитии. Было бы интересно узнать о его подходе к саморазвитию:
Как стать лучшей версией себя?
Как развивать личные и управленческие навыки?
Как стать интересным самому себе и другим?
Уверен, что Степан может поделиться ценными знаниями и в этой области.

Больше всего меня зацепил блок коммуникации. все объяснил достаточно логично и правильно. Я обратил внимание, что делаю не так: слишком много общаюсь со своими сотрудниками и не даю им пространство для самостоятельной работы.
Остальные темы тоже были полезны, сложно выделить что-то конкретное.
Еще я для себя решил, что буду проводить "встречи с самим собой". В тренинге рассказывалось о важности самоанализа и определения своих целей. Я никогда не проводил таких "встреч", где бы я садился на полтора-два часа и определял свое моральное и физическое состояние, а также думал о том, зачем мне это всё нужно. Я запланировал провести такую встречу уже завтра. Это, конечно, тривиальная вещь, но очень важная

Степан, огромная благодарность за возможность обратиться к тебе. Твой подход позволил мне по-настоящему оценить ценность твоей помощи.
Раньше я бы, возможно, сразу обратился к тебе, не подготовившись, и свалил бы на тебя кучу задач, ожидая «волшебного» решения. Сейчас же я понимаю, что нужно серьезно подготовиться, чтобы максимально эффективно использовать наше время.
Твои вопросы и уточнения заставляют меня глубоко задуматься и отвечать не формально, а так, как я бы отвечал себе каждый день. Эта рефлексия, эта проработка через тебя гораздо ценнее, чем получение готовых ответов.
Спасибо тебе за этот подход!

Этот формат работы позволил мне взглянуть на формирование отдела маркетинга с совершенно новой стороны. Раньше я привык создавать что-то, а затем уже ставить задачи. Но здесь я смог собрать в голове некий пазл, где формирование отдела происходит не исходя из общих потребностей, а под конкретные задачи.
Сначала ты выписываешь задачи, а затем, исходя из целевой аудитории, на которую они направлены, формируется структура отдела. Это позволяет построить максимально эффективный отдел, который будет решать именно твои задачи.
Еще один большой плюс - ты сам погружаешься в процесс создания отдела, а затем уже делегируешь своим сотрудником. Сотрудник, в свою очередь, ясно понимает, что нужно делать, и уже под твои задачи начинает комплектовать отдел.
В целом, этот формат работы очень эффективный и позволяет построить отдел маркетинга, который будет максимально отвечать твоим потребностям.

Добрый день, меня зовут Андрей Карпов я предприниматель и развиваю проекты в сфере логистики и медицины.К Степану обратился с проектом загородного девелопмента с целью создания трансформационных процессов в компании, создания новой стратегии развития, улучшения трансформационных процессов, процессов изменения и ряд задач по маркетинговой стратегии
Все у нас получилось хорошо.Внедрили и оцифровали компанию, перешли на различные платформы, например бизнес процессы перешли у нас на план фикс, внедрились стратегически менеджерские изменения от процесса one to one от руководителей до конкретных исполнителей, менеджеров и ниже. Соответственно ввелся совет директоров,Степан к стати при внедрении этих процессов, участвовал как внешний член совета директоров.
Опыт положительный и удачный, рекомендую.

Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.